品牌策劃是一個(gè)大工程項(xiàng)目，它包含了品牌的定位，品牌的包裝，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，品牌傳播推廣，品牌命名等一系列策劃方案！要做品牌策劃，自然就要將品牌策劃中的環(huán)節(jié)一一突破！
1、缺乏品牌意識(shí)，認(rèn)為品牌只是虛無(wú)之事。
做銷(xiāo)售或技術(shù)出身的常常存在認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，這是“首難”，如今得品牌著得天下，此難不除，終難做大做強(qiáng)。
2、開(kāi)始有了品牌意識(shí)卻不能堅(jiān)持，隨主觀意愿做事。
要求把品牌作為一種慣性思維，把他作為思考的源點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。
3、把品牌部門(mén)當(dāng)成銷(xiāo)售或其他部門(mén)的下屬機(jī)構(gòu)。
品牌部門(mén)非常需要獨(dú)立的思考和話語(yǔ)權(quán)，如果成為銷(xiāo)售部門(mén)的下屬機(jī)構(gòu)，則很難保持其思考的獨(dú)立性。
4、被眼前的小利所吸引，不遵守品牌規(guī)范與原則。
很多時(shí)候因?yàn)橐恍┯欣嬲T惑力的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)而忽視了對(duì)品牌規(guī)則的遵守，這是得不償失的做法。
5、用短期銷(xiāo)售目標(biāo)來(lái)要求品牌，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)偏離品牌體驗(yàn)初衷。
多數(shù)情況下品牌利益與短期銷(xiāo)售目標(biāo)是存在矛盾的，一味的強(qiáng)調(diào)短期銷(xiāo)量則難免丟失了品牌體驗(yàn)和品牌積累。
6、短間內(nèi)看不到回報(bào)，輕易放棄品牌化經(jīng)營(yíng)思維。
把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持品牌化經(jīng)營(yíng)思維，在不遠(yuǎn)的未來(lái)總會(huì)得到巨大的回報(bào)。