根據(jù)2015年中國廣告業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)顯示，電影廣告投放增幅達(dá)到63%，在各媒體類型中一枝獨(dú)秀。這一方面得益于中國觀影人群和票房收入的增長(zhǎng)帶來的漣漪效應(yīng)，另外一方面是由于電影院線和電影屏幕的倍數(shù)增長(zhǎng)，也為電影廣告帶來了更大的市場(chǎng)。

2016年電影廣告市場(chǎng)依然是國內(nèi)最熱的市場(chǎng)，一些業(yè)外資本和機(jī)構(gòu)開始?xì)⑷脒@個(gè)市場(chǎng)，試圖分一杯羹。

映前、貼片廣告同步發(fā)展
國內(nèi)的電影廣告市場(chǎng)，一塊是映前廣告業(yè)務(wù)，一塊是貼片廣告業(yè)務(wù)。映前廣告主要是與國內(nèi)的院線合作，即以包廳包月的形式進(jìn)行放映，在電影開始前十分鐘到五分鐘的這段時(shí)間播放。而貼片廣告則主要是與電影發(fā)行商合作，綁定進(jìn)口優(yōu)質(zhì)影片，根據(jù)影片的上映檔期進(jìn)行播放，在電影開始前的倒數(shù)五分鐘開始播放。

相比之下，電影貼片廣告市場(chǎng)以前一直是三強(qiáng)局面，主要是浩趣、影時(shí)尚和繹春秋這三家公司，其中浩趣掌握30部進(jìn)口大片90%的資源，影時(shí)尚占據(jù)剩下的10%。而隨著智合新天的進(jìn)入，獲得中影股份數(shù)字發(fā)行的4部特種片的全部獨(dú)家貼片資源，智合新天將成為國內(nèi)電影貼片市場(chǎng)有利的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，行業(yè)的市場(chǎng)格局也將發(fā)生變化。

映前廣告和貼片廣告對(duì)于決策而言，是完全不同的投放策略，映前廣告多以區(qū)域投放為主，鎖定的是一段時(shí)間內(nèi)院線放映的電影。

而選擇貼片廣告投放策略的客戶，更多的考慮綁定優(yōu)質(zhì)影片，選擇全國市場(chǎng)進(jìn)行投放，在人群上可以更加準(zhǔn)確細(xì)分，如果選擇對(duì)了影片，其廣告的性價(jià)比會(huì)相對(duì)較高。

所以對(duì)于貼片廣告而言，一般的廣告主鎖定的都是進(jìn)口大片資源，相對(duì)國產(chǎn)片票房比較穩(wěn)定，單片的票房也更高。例如2015年的國產(chǎn)單片票房平均為8138萬元，而進(jìn)口大片的單片票房則為2.11億元。

例如智合新天與中影股份合作的四部進(jìn)口電影，據(jù)中影股份介紹，這四部電影，是在引進(jìn)美國每年30部進(jìn)口影片的基礎(chǔ)上每年增加的特種3D影片，目的是適合中影“數(shù)字院線”及“中國巨幕”的發(fā)展。影片均為高品質(zhì)的大制作，如今年引進(jìn)的《奇幻森林》、《冰川時(shí)代5》、《X特遣隊(duì)》以及《圓桌騎士：亞瑟王》均具有高票房的預(yù)期，足以保證高品質(zhì)客戶的投放需求。

殺入新生力量
最近幾年，國內(nèi)的映前廣告和貼片廣告市場(chǎng)格局一直比較穩(wěn)定，這主要是市場(chǎng)跑馬圈地基本已經(jīng)結(jié)束，幾家大的電影廣告代理商已瓜分了映前和傳統(tǒng)貼片業(yè)務(wù)，而智合新天作為中影數(shù)字發(fā)行特種3D影片的獨(dú)家代理公司，將在一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的片源領(lǐng)域進(jìn)入電影貼片市場(chǎng)，成為電影貼片市場(chǎng)的新生力量。

對(duì)于以戶外媒體公司切入電影廣告市場(chǎng)，智合新天董事長(zhǎng)鄧柏認(rèn)為，電影廣告市場(chǎng)前景廣闊，和2009年相比，2015年的觀影人群增長(zhǎng)了6倍多，達(dá)到了12.6億人次，而影院的屏幕也從2009年的4000塊增長(zhǎng)到30000塊以上，這是電影廣告增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。

相比之下，影院貼片廣告直接捆綁優(yōu)質(zhì)片源，由于其先天的位置優(yōu)勢(shì)和媒體性質(zhì)決定了貼片廣告既是各類媒體中音畫效果最好的廣告媒體，也是高品質(zhì)受眾有效到達(dá)率最高的公眾型媒體。
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